国企品牌丨以愚公移山之志 解资产盘活新道

原标题：国企品牌丨以愚公移山之志 解资产盘活新道

湖南阳光华天资产经营有限公司打造党建品牌，凝聚发展动能。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 通讯员 吴宇杰 长沙报道

以党建引领为核心，以品牌建设为抓手，通过谋划、凝练、塑造，把党的领导嵌入公司治理各环节，持续探索党建与生产经营的契合点。2023年，湖南阳光华天资产经营有限公司（以下简称“资产公司”）在湖南旅游集团领导下，精心打造了“愚公志·新资态”党建品牌，凝聚起推动公司发展的强劲动能。

品牌定锚，奏响资产盘活“红色旋律”

按照“锤炼铁军，铸造品牌”的工作思路，资产公司打造“愚公志·新资态”党建新品牌，聚焦将公司资产盘活与处置、显化存量土地、房产效益的主责主业与党建“红色引领”有机融合，引领全体党员干部弘扬愚公移山精神，把党建工作成效转化为经营发展成果和核心竞争力。

2023年以来，资产公司严格落实集团“521”发展战略和“12713”工程，以“新先锋”的使命和作风，突破资产盘活路径障碍，加强盘活工作动能转换，实施盘活联动出击，通过“点穴式”集中盘活、啃下不良“硬骨头”，促进资产质量、公司效益同步提升，实现质量党建向价值党建的转型，展现国有企业“新资态”。

资产公司作为湖南旅游集团在国资国企改革中设立的资产管理、改革改制及投融资平台，紧抓改革契机，以创新推动公司转型升级，以创新驱动公司高质量发展，以创新助力员工成长，以创新践行国企责任。各党支部以党员群众学习教育、选优配强人才队伍、党建业务融合发展、践行国企责任担当为四大重点实践方向，引导青年党员亮身份、长才干、创业绩，释放青春动能，推动公司各级党组织全面进步、全面过硬，用“红色引擎”助燃“高速发展”。公司党委坚持“思想引领+发展战略”深度融合，在护航公司发展中锚定新方向；坚持“创新引领+管理体系”双轮驱动，在创新引领中做强新支撑；坚持“先锋引领+人才队伍”激活内力，在选优建强中汇聚新动能；坚持“服务引领+群团工作”用心用情，在共建共进中凝聚新力量。

资产公司还引导各基层党组织以“建堡垒、创特色、增活力”为目标，充分发挥党建品牌示范引领作用，把确保国有资产安全运营和保值增值作为公司各项工作的出发点和落脚点，坚持强基固本、务实创新、实干干实，积极承担国有企业政治责任、经济责任、社会责任。

精准发力，驱动公司发展“红色引擎”

为推进党建品牌创建工作走深走实，资产公司党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，构建“一个核心、三支队伍、党员+特色团队”组成的“1+3+N”的党建品牌矩阵，实现品牌创建与理念创新同步同向、品牌培育与经营业务同频共振。

“全局化”部署夯基础。资产公司党委围绕全年生产经营重点任务，按照“一支部一队伍一特色”的思路，以公司“红雁党委”领阵，下属各支部成立“书香支部”“六型支部”“钉铆支部”等3个支部品牌为基础，组建了3支专业化、精干型党员突击队，3支党员服务队，建立4个书记联点项目、6个党员示范岗，8个党员责任区，在品牌创建过程中，形成有序雁阵，开拓“资源共享、特色互补、相互促进、共同提升”的党建工作新局面。

围绕全年生产经营重点任务，资产公司按照“一支部一队伍一特色”的思路开拓党建工作新局面。

“精准化”选题定方向。在党建品牌创建过程中，资产公司党委紧盯集团党委赋予的使命任务，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。立足主责主业，各支部紧紧围绕集团“十四五”发展战略和公司年度重点工作任务，充分发掘各自特色亮点，创新开设“行走的党课”“红色朋友圈”“人才荟·聚未来”等栏目，实现党建工作与中心工作互促共赢。

守正创新，提升干事创业“红色成效”

有亮点才有活力。资产公司大力推进重点领域、关键环节精细管理，贯通融合各类监督力量，构建党委领导、党政统筹的高效管理体制，切实把制度优势转化为治理效能。

“规范化”执行促效益。资产公司搭建较为完善的政策制度框架体系，以章程为基础，完成109项制度建设，制定党委会、董事会、总经理办公会议事规则，明晰“三重一大”决策事项；健全贯通协同监督机制，通过信息联动、成果联动等方式强化审计监督、法务监督、董事会监督的贯通协同，增强监督合力、提升监督效能。为发挥资产盘活平台效应，公司通过分类施策，明确各类资产的盘活处置路径和时间表，助力集团实现各项预算目标，为集团实现1.4亿元收益，克服土地作价出资（入股）时间窗口短、政策性强、审批流程复杂等难题，取得四招公司划拨地作价出资（入股）合同，增加资本金2.47亿。

“系统化”推进出精品。党支部坚持把理论学习教育与促进业务、提升能力、服务群众结合起来，强化“基础支撑”，夯实党的领导地位，形成“党建+业务+服务”的鲜明特色。创新推出“行走的党课”系列活动，打造一个走、听、看、学等多维度体验式、沉浸式“红色课堂”，引导党员用脚步丈量信仰的力量。创新推出“党建+”系列工程，以“党建+项目”点燃项目推进“火力”，攻克资产盘活的“硬骨头”；以“党建+安全”原则排隐患、保安全，打造公司“平安文化”；以“党建+改革”优化公司管理布局，推进景江、四招、太平洋三家企业战略性重组和专业性整合，构建公司上下“一盘棋”工作格局。

资产公司还积极探索，筑牢品牌文化“红色核心”。在日常“微”管理中，公司以党建引领为核心，党支部为依托，健全党建工作“业务通”、业务工作“多面手”的双培养机制；实施开放型人才引进机制，大力培育、选拔、使用政治过硬、优良作风、业务精通的业务人才；围绕“党建+资产”“党建+审计”“党建+人才”“党建+廉洁”等方面，精心策划系列主题活动，充分发挥党建品牌的辐射带动示范作用。

资产公司管理层表示，2024年将在夯实党建工作的基础上，不断探索党建品牌文化新格局，推动主责主业出新彩。（陈雪骅 吴宇杰）